L’economia dei nostri progetti di innovazione tecnologica

L'interruzione "momentanea" delle nostre attività o una "nuova normalità", come l'abbiamo battezzata, ci porta a pensare senza stereotipi su come affrontare i vari scenari in cui operiamo; Per noi la cosa più importante è focalizzata sul nuovo modo di svolgere le nostre attività con un approccio convergente, orientato al business e che garantisca l'aumento di valore di ciascuna delle esigenze che riceviamo dai nostri clienti. In questo nuovo ambiente abbiamo adattato le nostre abitudini di lavoro e ci adattiamo a cambiamenti sempre più rapidi, in questo senso, lo stesso deve accadere con il modo in cui portiamo avanti i nostri progetti tecnologici.

Il rapporto 2020 Pulse of the Profession, prodotto da PMI®, sottolinea l'importanza di forgiare una cultura focalizzata sul futuro e focalizzata sul cambiamento come asset aziendale essenziale che viene prodotto nelle aziende quando realizzano i loro progetti. Come discusso nel rapporto, "in molti modi, l'organizzazione è definita dai suoi progetti, guidata sotto vari titoli, eseguita attraverso una varietà di approcci e costantemente concentrata sulla fornitura di valore finanziario e sociale", sento questa definizione. che ci accoglie al concetto di economia del progetto. Una sfida in cui il team tecnologico dovrebbe fungere da incubatore di innovazione, gestendo i cambiamenti di business necessari per il business e promuovendone l'implementazione con agilità.

Le competenze più richieste dalle aziende sono quelle intrinsecamente legate agli aspetti dello sviluppo del talento come supporto per la realizzazione di progetti di successo. In questo senso, dei leader consultati, il 68% si riferisce a competenze tecniche, il 65% a capacità di leadership, il 58% a competenze aziendali e il 50% a competenze informatiche.

Le organizzazioni che gestiscono i loro progetti dalla maturità delle loro capacità superano quelle che non lo fanno in una serie di metriche che consolidano il ROI delle loro attività: il 77% ha raggiunto gli obiettivi / intenzione, il 56% no. Il 67% ha raggiunto i propri obiettivi con il budget inizialmente assegnato, il 46% no. Il 63% ha terminato i propri progetti nei tempi concordati, il 39% no. Il 30% non ha subito cambiamenti incontrollati (o corruzione dell'ambito), il 47% lo ha fatto. L'11% non ha riscontrato errori o fallimenti nei propri progetti, il 21% sì.

Nella ricerca del vantaggio, i dirigenti senior riconoscono sempre più la necessità di leader di progetto altamente qualificati. Il 69% dei professionisti che sviluppano progetti afferma che i propri leader apprezzano molto la gestione dei progetti e che il 46% delle organizzazioni dà la priorità allo sviluppo di una cultura che valorizzi la gestione dei progetti.

In Ad Maiorem, siamo in prima linea nel settore tecnologico globale, adottando tre principi fondamentali: 1. La capacità è agilità; 2. La tecnologia governa, ma le persone influenzano; e 3. Questo è un mondo dominato dai leader di progetto. Otteniamo il massimo dai cambiamenti e ci concentriamo sul futuro dell'economia dei nostri progetti con l'unico scopo di generare un valore aggiunto crescente per il nostro team, i clienti e la società in cui ci sviluppiamo.

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